行业分析
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
食品饮料
近几年，我国软饮料年产量以超过20％的年均增长率递增，达到1300多万吨。在产量增长的同时，品种也日趋多样化，为消费者提供了更多的选择余地。我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类。其中，碳酸饮料(即汽水)占软饮料总产量的46%，虽然有所下降，但仍是饮料中的主导产品。 中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验，通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。在国内灌装生产的可口可乐与百事可乐打入中国市场十多年，把国内碳酸型饮料压得喘不过气来。 在这种情况下，我国的饮料包装趋向多样化、方便化，为市场经销和不同消费层次的选购提供了方便。同时，果蔬饮料的原料生产开始得到重视。我国拥有丰富的水果和蔬菜资源，很适宜发展果蔬型饮料，但果蔬型饮料生产企业的原料供应却还未得到稳定保障。目前一些企业已着手发展自己的原料基地，为产品上档次、上规模提供可靠的保证。
据专家推测，到2020年，全球果汁及碳酸饮料将增至730亿升，未来产品品质及创新是饮料企业获利的关键因素，企业间的并购也将是占有市场的良方。一般而言，软饮料产品技术含量不高，市场进入相对比较容易，因此竞争特别激烈。目前已上市的几家公司优势不明显，只有那些拥有资源优势，品牌优势，生产特色产品，且内部经营管理水平较高，达到规模效益的企业才能获得较高的收益水平。到底是什么因素决定消费者的意向？新口味，新包装的情形下饮料的发展市场究竟在何方？瓶型、口感、广告及产品名能否抢回已流失的客户？只有掌握市场规律才能做市场的主人，只有充分地了解消费者的意向才能在竞争日趋激烈的市场中独占螯头！
建筑房产
房地产行业是国家的支柱行业之一。作为一个支柱行业，房地产对GDP有重要的支持作用，但经济的高增长和全社会固定资产投资的增长对房地产投资的推动作用更大，经济的稳定高速增长为房地产投资带来了持续的信心。中国经济在未来相当长的时间内会持续发展，也是实现中国城市化、大量的非城镇居民进入城市成为城镇居民的过程。考虑到我国城市化进程，房地产作为先行产业，城市化进程将为市场带来巨大的需求。此外，我国现正处于人口红利时期，适龄劳动人口的房地产需求旺盛。这段时间内适龄劳动人口有大量的房地产消费需求，社会财富处于快速积累期，使这种需求成为可能。面对房地产的现状，商家如何充分了解市场、利用市场成了商家能否主宰市场的关键因素！如何从市场的表面现象挖掘出公司想要的信息？怎样才能在一系列的调控政策中发现商机、定位消费群体？消费者意愿和市场实际数据能带给您答案。
IT与通讯
当今社会，通信产业不仅是一个国家经济的主要支柱之一，更重要的是，通信市场蕴含了巨大的经济价值和利润，它将超过钢铁、石油及汽车等传统产业，成为国民经济的最大支柱。开放的通信市场，将造就新的通信运营模式，使通信业务走向多样化，并促成众多新型通信运营商的出现，其结果是直接导致通信市场格局变化。在欧美移动通信服务市场已相当疲软的今天，中国移动通信服务行业却是一派蒸蒸日上的景象，正在大踏步地向前迈进。目前，虽然中国有几大电信运营商，但获得许可经营移动通信服务业务的只有两家运营商，毫无疑问，目前我国移动通信服务行业的市场格局是双寡头（中国移动与中国联通）垄断。竞争是市场经济的基本特点，竞争可以实现优胜劣汰的资源优化培植功能。中国移动通信服务行业引入竞争机制，就是为了打破垄断地位，优化国有资源的战略性配置，提高资源的使用效率，并消除因垄断的存在而产生的经营惰性及服务质量的淡化。如何定位市场目标？新产品何时上市才是最佳时机？什么功能的手机是消费者所忠爱的？新产品的目标用户是谁？如何定价？如何宣传？如何做销售？……种种的问题困扰着我们，充分解析市场是我们的任务！
家电家居
目前，中国家电业已经建立起了比较完备的制造体系，从最初引进和购买技术、直接引进生产线到现在形成海尔、格力、美的、海信、长虹等一大批具有自主开发能力的中国民族家电企业集团，产品在国内拥有近80%的市场份额，其出口创汇能力不断增强，充分显示了我国家电企业的实力。中国家电市场从供不应求到供大于求的发展轨迹，决定了中国家电行业中厂商关系最初由家电制造商占主导地位，发展到现在的“渠道为王”局面。我国家电基本上覆盖了一、二级市场，目前大部分家电企业的营销发展战略都是积极开发三四级市场。现已基本形成一、二级市场以专业零售连锁渠道为主，传统渠道为辅；三、四级市场仍以传统渠道为主的家电销售格局。生产商的利润空间越来越小，不仅如此，家电生产商还要支付大量的费用，家电连锁企业一般会向供应商收取诸如：进店费、节庆费、促销费、场地使用费、重装赞助费等名目繁多的费用。面对家电市场激烈的竞争，知己知彼，方能百战不殆！了解了消费者、竞争对手、市场，才有可能在市场激战中胜出！